- Dec 13 Mon 2010 20:20
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為何你還不是經理??
- Sep 10 Fri 2010 08:36
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詹總語錄..溝通不能只靠一張嘴
溝通時不可忽略的小技巧..
1.最不重要的一個字是「我」
2.最重要的一個字是「你」
3.最「不好」的兩個字是..你們,不行,不准,不會
4.最「好」的兩個字是..我們,可以,很好,謝謝
- Aug 01 Sun 2010 08:39
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【實用祕技】效率達人的「偷懶」4訣竅
偷懶或打混，乍聽之下都是職場上的禁忌，但日本知名人才培育顧問、暢銷作家松本幸夫卻認為，「擅於偷懶」的人，才是真正的工作達人。
松本幸夫指出，偷懶不全然只有負面意涵。「壞」的偷懶，指的是沒有做到自己該做的工作；但「好」的偷懶，則是指「用最小的勞力，換取最大成果」。
換言之，漫無目的或純粹出於個人私欲的偷懶，導致工作延誤，被責怪自是理所當然。但真正的偷懶高手之所以「偷懶」，目的是為了有效增加手頭上「可利用的時間」，好讓心力集中在自己最擅長、最能展現成果的事情上，所以不該自己親自動手的事，他們絕對不碰。
在《偷懶達人?超高效率法》中，松本幸夫提出了4個技巧，讓你只需要付出10%的努力，就能換得100%的成果，大幅提升工作上的投資報酬率。
- May 16 Sun 2010 20:47
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人生勝負，40歲開始
「光陰的故事」主角孫一美54年次，如果她是真實人物，現在應該已經44歲了。她會不會也顧老顧小，奔波於辦公室、幼稚園、家裡和醫院之間？陶復邦會不會想從機長提前退休轉業？許毅源會不會厭煩了修車想去流浪？美麗的汪茜茜會不會去做脈衝光保持美貌？
現在40歲這一代，所謂的五年級生的舉止與行為，和以往的人已經大不相同，有人形容他們是「新30歲（New 30s）」。
科學家也用人口學證實此觀點。他們用「人們期待還能活多久，取代人們真正活多久」來計算。
德國維也納人口學研究所（Vienna Institute of Demography）測量德國、日本與美國人發現，在2000年時，39.9歲的德國人認為他們還能活39.2歲，若到2050年，51.9歲的德國人認為他們還能活37.1年，所以「中年」在2050年應該發生在52歲，而非2000年的40歲。
- May 10 Mon 2010 06:21
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常用數學符號的由來
當時，還沒有什麼現成的符號可以使用，他在工作中，一邊計算，一邊自言自語地說：「在橫線上加一豎，就表示增加的意思。『＋』，
「＝」的名字叫「等號」，它是由十六世紀的英國學者雷科特創造出來的。當年他在研究數學時，經常碰到兩個數位相等的情況，又無法標記，就決心創造一個符號。比較了許多圖形和符號，他覺得「世界上也沒有比兩條平行而又相等的直線更相同的了」。於是，他就用兩條平行線段來表示兩個相等的數，並取名為「等號」。
「×」和「÷」號分別叫「乘號」和「除號」。乘號是十八世紀美國數學家歐德萊發現的。乘法也是增加的意思，但又和加法有所不同，怎麼辦呢？他就把加號斜過來寫，表示數字增加的另一種運算法，就取名叫「乘號」。
- Apr 13 Tue 2010 06:31
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投保者愈年輕，保費愈貴 年年還本險 怎麼保才划算？
投保者愈年輕，保費愈貴
年年還本險 怎麼保才划算？
撰文者：梁夏怡
郵局在全台據點多達1300個，便利性猶如金融業的「7-11」，加上經營夠久，信賴度高，很多人喜歡在郵局買保險等金融商品，尤其是投保簡便、又兼具收益的短年期儲蓄險，常常才一推出就大賣。
最近，針對養老需求，中華郵政新推出「年年還本」的長年期保單，因打出第2年開始還本、且年年還本到終身，不但引發投保熱潮，也讓壽險業者要強化同類型商品以備戰。
- Apr 13 Tue 2010 06:27
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父母移轉財產怎樣才省稅？
趁子女婚嫁轉贈免稅額最高
結婚旺季來臨，趁著子女婚嫁，為人父母者可以把名下財產一次大舉「免稅」轉贈下一代，這個移轉財產的絕佳時機，大家可千萬別錯過了！
每年年底、到隔年年初，是申報財產贈與的熱門季節，同時，也是結婚旺季。父母親如果適時將稅法所規定的「年度贈與免稅額」和「婚嫁贈與免稅額」結合，配合今年初「免稅贈與額」已由原本的每年111萬元大幅調高至220萬元，一對步入禮堂的新人，只要男女雙方父母規畫得當，最高可以一次從爸媽手中拿到2,160萬元財產。
年底辦婚嫁，雙方父母最高可轉贈2160萬
這個藉由婚禮金或嫁妝名義轉贈子女財產的做法，因為是完全免稅，財富移轉效果非常可觀，要結婚的新人、子女即將嫁娶的父母，應該要徹底搞懂。
- Apr 13 Tue 2010 06:13
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鎖定配息率5%以上，養基金領月退俸
湯予瑄
出生：1966年
學歷：政治大學國貿系政治大學國貿系
經歷：上海商銀信託部上海商銀信託部
現職：上海商銀財富管理部經理
- Dec 30 Wed 2009 21:46
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沒禮貌比沒專業更糟
專業只是人生的一部份,教養卻是人生的全部！
沒禮貌比沒專業更糟
台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量：「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。10年前，張忠謀在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：「第一個看，我講話時他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」
統一企業董事長高清愿，是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究守時，過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到，也一定會事前通知對方，細心致歉。以他為表率，包括高清愿、統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，代表的是言而有信、說話算話」，高清愿曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，一定常被人打折」。正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。
台灣聯想總經理歐明哲上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下了不少功夫，從同仁的禮貌著手，正是其中一環。他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。反過來說，「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」。
- Dec 18 Fri 2009 21:03
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杯水人生
老師很高興，問我們生活得怎麼樣。
不料，一句話就勾出了大家的滿腹牢騷，大家紛紛訴說著生活的不如意：工作壓力大呀,生活煩惱多呀，做生意的商戰失利呀，當官的仕途受阻呀…彷彿大家都成了時代的棄兒。
老師笑而不語，從廚房拿出一大堆杯子，擺在茶儿上。
這些杯子各式各樣，形態各異，有瓷器的，有玻璃的，有塑膠的，有的杯子看起來豪華而高貴，有的則顯得普通而簡陋……
- Nov 10 Tue 2009 06:58
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2招高明話術，立刻掌握人心
在酒店林立的日本銀座，第一名的紅牌小姐通常不是絕世美女，卻絕對是能讓客人感到「跟她聊天真開心」的女性。
究竟應該怎麼做，才能立刻抓住人心、讓對方人感到放心，並且愉快地交談？《銀座媽媽桑說話術》一書指出，有兩種高明的話術，可有助於立刻掌握人心：
話術1：顯得自己很了解對方的苦衷
每個人都有自己不擅長的事，所以即使知道對方的「罩門」，也不能將對方不擅長或對方感到自卑的話題搬上檯面。例如，如果知道對方很不喜歡唱歌，卻當眾刻意問對方：「如果尾牙時，大家一起去KTV唱歌，妳也打算不去嗎？」這樣的問法顯得完全沒有考慮到對方的苦衷。
甚至如果跟對方說：「大家都很喜歡去KTV唱歌，不喜歡唱歌就算了，竟然也不去捧個人場，真是個不合群的怪人！」這種否定對方的言詞，很容易讓對方永遠都不想再跟自己說話。
- Nov 10 Tue 2009 06:57
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會說話又會聽話，節省時間不加班
2個表達技巧，給人好印象
先從「加料」的句子切入，緩和說話的氣氛，讓人留下好印象；然後搭配「SD說話法」——先說結論，再說細節，這樣一來，就能節省時間。
1.多說一句「加料」的話，體貼說話對象：與人溝通時，如果只求「不傷及彼此的關係」，這樣還不夠，還得進一步學習如何讓對方對自己留下良好深刻的印象。要做到這點，只要多加一句體貼對方的話，或是簡單扼要地說明內容，就能給人截然不同的感覺。
例如，打電話時，一開始就先詢問對方：
